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政治与法律
2020军转干公共基础知识:管理基础知识之全球化
发布时间:2019-11-03    信息来源:未知    浏览次数:

  ①政治与法律环境:国家政治体制、政治的稳定性、政府对外来经营者的态度、法律环境

  ②经济和技术环境:经济体制和经济政策、经济发展水平及其发展潜力、市场规模及其准入程度、科技发展水平、社会基础设施。

  ③文化环境:权利距离、不确定性的避免、个人主义或集体主义、男性化或女性化、长期导向或短期导向。

  2.任务环境:例如供应商、销售商、顾客、竞争对手、娱乐天地下载劳动力市场及工会等直接影响组织经营的环境。

  在组织确定了目标市场或者所在的东道国市场后,管理者就需要在总的战略目标的指引下,在世界各国设立子公司或者代理机构,并且进一步管理。所以也就意味着必须要选择恰当的组织模式来进行经营。选择何种全球化经营模式需要考虑以下几方面因素:

  1.全球一体化的压力:例如产品需求是否存在同质性,是否存在全球战略协调的竞争对手等因素;

  2.当地化反应的压力:例如不同国家的习惯不同;不同国家之间分销渠道和销售方式的差异;

  经营特征:母公司开发现有核心能力,转移技术和知识传递到子公司的战略模式。娱乐天地登录

  缺点:不能为子公司提供最大限度的自由,以使它们能够根据当地的情况作出反应,不能以规模经济实现低成本。

  经营特征:母公司虽也行使最终控制权,娱乐天地下载但赋予子公司很大的自主权,每个子公司是一个自治单位,具备在当地市场运作 所需要的所有职能。

  缺点:较高的制造成本和重复工作,倾向于将战略决策权分散,难以向竞争对手发起协调一致的全球性进攻

  经营特征:由母公司集中决策,并对海外的大部分业务实行严格的控制。通常在成本较低和技术最好的地方进行生产,将标准化的产品向全球市场销售。

  缺点:这些公司把全球作为一个单一的市场,认为不同国家的消费者的品味和喜好没有实质性的差别。

  4.跨国组织模式:设立专业化工厂符合本地反应的要求,通过打造协调机制来进行全球一体化

  经营特征:将某些职能集中在最能节约成本的地方,把其他一些职能交给子公司。某些功能特别是研究倾向于集中在本国进行。其他一些功能也集中,但不一定必须在本国。

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